2026年7月31日，山东沃达重工机床有限公司隆重召开2026年中工作会议。会议旨在全面总结公司经营运行情况，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，全力冲刺下半年，确保圆满完成全年各项目标任务。公司领导班子、各职能部门负责人、各事业部及子公司主要负责人参加会议。
山东沃达重工机床有限公司厂区
山东沃达重工机床有限公司董事长刘卫东
复盘上半年：稳中求进，成效显著
会议首先对2026年上半年工作进行了全面复盘。今年以来，面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争，沃达重工坚持稳中求进工作总基调，紧扣年度战略目标，聚焦主责主业，强化使命担当。上半年，公司在市场拓展、技术创新、精益生产、成本管控等方面取得了阶段性成果，主要经济指标基本实现“时间过半、任务过半”，整体态势企稳向好，为完成全年目标奠定了坚实基础。
会议指出，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到工作中存在的短板与不足。部分业务板块增长乏力，关键核心技术攻关仍需加速，内部管理效率有待进一步提升，风险防控意识需持续强化。各部门要正视差距，深刻剖析根源，制定针对性整改举措，切实将问题转化为发展的动力。
部署下半年：锚定目标，攻坚冲刺
会议强调，下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期。全体干部职工要紧紧围绕“锚定目标、攻坚冲刺、加压奋进、决胜全年”的主题，凝心聚力，真抓实干，重点做好以下六个方面工作：
一、 全力开拓市场，实现业绩突破。 营销战线要当好市场“雷达”和攻坚先锋，深耕国内重点区域市场，加快海外布局步伐。紧盯行业头部客户，建立长效合作机制，深挖存量市场潜力，拓展新能源、智能制造等新兴领域增量市场。加强品牌建设与推广，提升沃达重工的品牌影响力和市场竞争力。
二、 强化科创驱动，构筑技术壁垒。 加大研发投入，聚焦关键核心技术攻关，加速科技成果转化落地。深化与高校、科研院所的产学研合作，完善自主研发创新体系。推进数字化转型，利用人工智能、大数据等技术赋能研发、生产、管理等各环节，提升运营效率和智能化水平。
三、 深化精益管理，降本增效提质。 牢固树立“过紧日子”思想，全流程强化成本管控与预算执行。优化生产工艺流程，提升设备综合运行效率。加强供应链协同管理，优化采购节奏，加速资金周转。推行精细化管理，向管理要效益，向细节要质量。
四、 夯实人才基础，激发内生动力。 完善人才引进、培养、激励机制，拓宽高端技术和管理人才引进渠道。注重青年人才发掘与培养，搭建成长平台，让优秀人才在重点项目和关键岗位中磨砺成才。树立实干实绩用人导向，激发全员干事创业的热情和活力。
五、 严守合规底线，防范经营风险。 持续完善内控与合规管理体系，提升风险预判、预警和处置能力。紧盯资金安全、安全生产、环保合规等重点领域，坚决守牢各类底线。
号召全体员工：决战决胜，共创辉煌
会议最后号召，全体沃达人要立即行动起来，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，发扬不怕吃苦、敢于斗争的优良作风，紧盯目标不放松，落实责任不懈怠。各级领导干部要深入一线，靠前指挥，解决实际问题；广大员工要立足岗位，精益求精，贡献智慧力量。
下半年的号角已经吹响，沃达重工上下将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，加压奋进，攻坚克难，坚决打赢下半年经营攻坚战，为确保全面完成2026年各项目标任务、推动公司高质量发展迈上新台阶而努力奋斗！
